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绩效考核的方法

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作者 网站优化大师
2018-12-08 14:46 字数 2121 阅读 447评论 0

要做好绩效管理,一个清晰明确的大目标必不可少。岗位职责分工合理,制度流程基本完善,Boss和管理层都付出足够重视,是绩效管理推行的基础,否则就只有苦逼的HR们在自嗨,还要被老板批工作不到位。因此绩效管理是老板管理公司的必修课。


MBO:目标考核法,要求所有人全力配合一个设定好的目标,自己决定如何以最有效的方式,定期评估成果。完成

KPI:关键绩效指标,将企业宏观战略目标分解为可操作的岗位目标,用于反映每个职位关键业绩的完成效果。

BSC:平衡计分卡,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面设置计分。

OKR:管理思维模式与系统框架,更关注长远的大目标。

PBC:个人事业承诺,由员工与直属管理者相谈指定个人计划。

KPI考核的7个步骤

① 选定考核指标

② 明确考核目标值

③ 制定评分标准

④ 制定评分挂钩办法

⑤ 签订考核表

⑥ 数据收集和评分

⑦ 绩效结果应用与辅导改善

自上而下的目标分解需要很强的业务理解能力和专业能力只有上下结合,管理层和员工一起沟通商讨,才能定出让双方认可的指标与目标,避免出现大家为了完成KPI而使用错误方法或者钻漏洞的情况。

绩效考核导向何方

绩效考核的结果,会跟员工的进步培训、奖金晋升、淘汰直接挂钩。其中,最重要的是建立员工的信任感,在平等的立场上和他们商讨工作目标,鼓励他们说出自己的意见,但不要拿其他员工的表现与他们作对比。

 

只有当员工愿意信任管理者,接受绩效考核方案,他们才会安心发挥自己的实力,完成好工作目标。

 

如果一个员工A兢兢业业,但是每次做出来的东西都被拿来和成绩优秀的员工B比较,很多时候他不会感觉自己不足需要向B学习,而是感到自己的努力被忽视、自己不能成为自己而要成为员工B的复制品,由此开始产生动摇。


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