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公司新员工培训方案

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作者 华夏长剑
2018-10-20 11:32 字数 1973 阅读 969评论 0

公司新员工培训方案

  一、培训目的

  1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

  2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

  二、培训对象

  公司所有新进员工

  三、培训时间

  新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

  四、培训方式

  1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

  2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。

  五、培训教师

  行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工

  六、培训教材

  公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

  七、培训内容

  1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

  2、组织结构图

  3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

  4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

  5、绩效管理制度

  6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

  7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

  8、仪态仪表服务的要求

  八、培训考核

  1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

  2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

  九、培训效果评估

  行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。


新人培训
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0条评论
搜优网
1楼 · 2019-04-17 14:37

将上述分析整理成培训计划表。一份较完整的培训计划应包括以下内容:封面、培训需求简析和培训计划概要(讲述计划的依据和目的、费用预算情况等概括性的内容)、培训计划表(包括:培训内容、培训时间、培训地点、培训机构及讲师、培训费用、参加对象及人数、培训要达成的目标等)。

yu_jianni
2楼 · 2019-04-18 00:49

培训方式应该根据培训内容和需求情况,决定是外部培训还是企业内部讲师培训。毕竟这两种方式各有自己的优势。

高山一松
3楼 · 2019-04-18 08:28

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工双赢,是企业获得发展的最根本手段。

gwmwhu
4楼 · 2019-04-17 09:48

1、公司制度、文化 2、员工心态 3、专业技巧(例如销售能力) 4、团队建设(例如团队凝聚力等课程) 根据你公司的实际需要 安排时间长度

2801921560
5楼 · 2019-04-17 09:30

在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开,对现场监理培训重点主要进行安全培训、质量培训、资料管理培训,并以落实意识、能力、培训效果为核心。

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